日常の業務では、目先の数値目標を意識するあまり、組織の本来の目的や経営理念に沿った活動ができていない場合があります。当研修では、社会に対する組織の存在意義や、組織の成立要件を学んだ上で、自社のリーダーとして必要な要件などをグループディスカッションなどを通じて明確にします。

どのような目標を掲げても、それが個々人の価値観に沿ったものでなければ、意欲的・主体的に活動することはできません。組織の目的を再確認した後には、自身の過去を振り返ったり、理想的な未来を描いたりする演習を通じて、各自の価値観を明確にし、組織の目的と自分の価値観を両立させた、「自分自身が目指す理想のリーダー像」と実現に向けた行動計画を明確にします。研修最終日には発表会があります。

研修中に、研修参加者同士が互いの良い面を発見しフィードバックし合うことで、リーダー同士の繋がりが強化されます。また、フィードバックを受けることで自己肯定感が高まり、フィードバックを行なう側は相手のやる気を高めるフィードバック力を強化することができます。その結果、組織の中に「互いにサポートし合える文化」を育むことができます。

定期的に行われる部下と上司の目標管理面談ですが、単なる数字の確認や、上司からの一方的な指示で終わっている面談が多いのではないでしょうか。当研修では、コーチングを活用した独自の目標管理面談メソッドを提供し、今期の成果と課題を明確にし、それらを踏まえて来期はどのようなことを目指すのかを、部下から引き出すことに加え、上司の期待も上手く伝えられるようになります。（面談シートあり）

一般的なコーチング研修では、「傾聴」や「質問」のスキルを学ぶことに終始するものが多いですが、当研修では、すぐに職場で活用できる、「月曜日朝の３分間コーチング」や「目標管理面談」のフレームワークを体得し、すぐに実践できる内容になっています。